何为四大？何为审计？四大员工的级别和薪水

各位看官，此文略长，作为我对自己人生第一份工作的总结，放在这里，分享给大家。

四大高强度的工作和严重的流失率一直备受关注，但是每年毕业季四大却又总是在应届生和CPA注册会计师求职时受到追捧，完美地诠释了“围城里的人想出来，围城外的人想进去”，到底为什么呢?我来细细的写一写我个人的认识，欢迎老友新友拍砖。

文章略长，将标题列在前面，各位看官各取所需：

(一)何为四大?

(二)何为审计?

(三)四大的员工

(四)四大员工的级别和薪水

(五)四大立足的根本

(六)我在四大学到了什么

(七)四大审计的尴尬

(八)结语

何为四大?

所谓的“四大”其实是“全球四大会计师事务所”的简称，分别是指德勤(DTT)，普华(PWC)，安永(E&Y)和毕马威(KPMG)，简称“四大”(Big four)。 我原来供职于四大之一的德勤华永，分别在德勤天津所和北京所审计部担任审计员。

四大各财年营收表现(*蓝色底纹为当年第一)

从全球角度讲，德勤和普华一直交替坐头把交椅，你追我赶。普华永道因为吸收了之前五大之一的安达信大量员工和业务，多年来一直处于龙头的位置，德勤由于大力扩张非传统业务，收入也有较大增长。德勤和普华于2011-2012财年收入双双跨入300亿美元时代。

2016年财年来看，德勤再次超过普华永道：

普华永道发布2016财年全球收入：在截止6月30日的2016年财年，全球收入为358.96亿美元。按固定汇率算年增长7.3%，按平均汇率算年增长1.5%。德勤此前发布的收入为368亿美元超过普华永道，德勤由此再次成为全球年收入的会计公司。

安永、毕马威收入较德勤、普华有一定差距，但是相较于其他事务所，仍有相当大的优势，不过四大已事实形成了“2+2”的模式。

在中国区域，由于大力鼓励内资所的发展，国富浩华和中瑞岳华于2013年4月合并成为新的事务所“瑞华”，在收入上一举超越安永和毕马威而跻身前三，中国区收入前四有local所出现。而2016年瑞华更是一举超越德勤，排名第二，立信也超越安永，排进了前四。按照这个趋势下去，瑞华极有可能超过普华排名中国地区会计师事务所第一。

当然收入不能代表一切，如果从员工素质、单位CPA创收、品牌的整合度、被信任度和业务质量来说，local所与四大的差距还是不小的，简单举一个例子，从审计客户来说，国有五大行(工、农、中、建、交行)，能源三巨头(中石油、中石化何中海油)，电信三巨头(移动、联通和电信)的审计业务四大全部纳入麾下，无一旁落。

何为审计?

总的来说，审计分为三种类型，一种是政府审计，主要是以审计署为代表，审计工作具有强制性，不收取费用，审计对象多为财政预算范围内的政府、国企和事业单位等等。

第二种是企业内部审计，这种一般由规模以上企业设立的内审部执行，属于企业管理和内控的范畴。以上两种审计说白了是自己人审自己人，都是在同一个系统中设立的类似监管机构进行的监督式审查。

第三种审计类型是商业审计，性质完全不同，属于第三方审计，可信度和可靠度往往较高，需要收取服务费用，四大和其他的会计师事务所就属于商业审计。商业审计是企业在法律的强制要求下，自费聘请具有认证资格的注册会计师对企业年度财务状况进行评估并终出具审计报告的行为。商业审计往往要求执业人具有较高的职业道德和专业胜任能力，能够从第三方的角度，客观公正的对企业的财务状况发表意见。

外人一听说审计，直观的感觉就是查账，其实这个感觉是很到位的，查账是审计基本也是精髓的内涵，只是现在不再用这么一个俗名了，而是说“对公司的财务报表是否公允地反映公司的资产情况和业绩表现发表意见”。随着现代经济的发展，审计业务的复杂程度也在不断提高，审计的触角也越来越深，审计师为了对财务报表发表意见，还需要对企业内控、企业信息系统、企业资产价值、企业行为的合规性等等进行深浅程度不同的测试和关注，因为这些都直接影响着财务信息的真实和准确性，当然很多内容审计师不一定会亲自做，或者说审计师不一定有资格做，但是审计师一定会借鉴和参考，从各个角度来分析测试企业的财务数据是否公允。

当然，四大的业务除了审计，还有很多其他的类型，比如税务服务、财务咨询服务、企业管理咨询服务等等，业务线复杂多样。

四大的员工

总是有人问：四大需要什么样的人?我如何才能进到四大?

很官方地说，四大需要工作勤奋、学习能力强、英语不错、肯钻研、善于团队配合和沟通的年轻大学生，如果你拥有相应的财务背景和基础，那就不过了，但是如果没有也没关系，四大同事会计专业和非会计专业的比例一般是50%对50%吧。我见过曾经在国外学了四年化学的同事。

上面这个回答很官方，如果非要我总结一个精炼的词来描述四大员工的特点，那非“吃苦耐劳”莫属了。

很多时候，同事之间开玩笑说，低级别四大人的工作与其说是脑力劳动，还不如说是体力劳动：作为一个项目负责人，白天跟客户吵架，斗智斗勇，指挥小朋友复印资料和合同，晚上跟经理吵架、争论，吵得过算你厉害，吵不过就等着挨骂吧，吵完架，照样加班到深夜......

四大员工的级别和薪水

我们可以先来看看四大各个级别员工的薪酬，不评论，大家可以自己掂量，Staff的是月薪，经理的是年薪，左边是绩效表现：

我们会一直听到Par们说“员工是firm里有价值的资产”。其实说得没错，四大其实就是人和内控制度组成的一个系统。四大的员工不管是从业务素质、学习能力、沟通交流能力、文字功底、excel使用技巧、项目管理能力和员工氛围、传承等等方面，还是不错的。

四大的员工级别分明，分工明确，每个级别每年一晋升，只要你好好干，这里有着非常明确的职业通道和成功路径，以下用德勤为例子说一下：

第一年的员工被称为A1(Assistant 1)，主要是被分配干体力活，抽sample，测试相对简单、重复度高的科目，然后就是大量的复印。小朋友复印非常之多，以至于在第一年都被亲切的叫做“影帝”、“影后”。这一层级的员工是一个team里不可或缺的，因为一个项目总是有一些耗时间但是又简单的活，这些都是需要A1来完成。当然，作为小朋友他们也是受照顾，毕竟不会有人去为难一个涉世未深的小菜鸟，相对来说也是轻松的，因为干的大多活都是不走脑子的。这个级别的员工月薪在7-8K之间。

第二年的员工被称为A2(Assistant level 2)，这是team里的中坚力量，因为经过一年的熏陶和同化，审计的思维已初具雏形，退可为A1，进可为S1，成本又底，活还好，是所里相对受欢迎的一个级别，也是follow项目的主力。这一个级别的员工开始接触往来科目、长期资产、存货税金等相对复杂科目的测试工作，既繁重又辛苦，所以这个级别的员工分化非常严重，好的在S1就可以带队了，不好的也许就要被stay了。

第三年，员工开始升职为审计员，简称S1(senior 1)，这个级别的员工能力已经基本成型，开始关注报表层次的问题，开始编写整体的报表分析性复合、编制现流、draft报告等等。在金融危机那几年，S1都已经开始带项目，据说我们有一个大C在S1的时候，手握7个项目，厉害吧!这个级别的员工是项目的重要成员，因为相对大C便宜，而且基本上可以挑梁带队，这样下来，整个项目的cost就非常低，回报率就很高，这是经理们(MIC“manger in charge”)非常乐意见到的。

第四第五第六年的员工依次就是S2、S3和S4，这些员工就是我们所谓的大C，因为他们基本上都是AIC(In Charge，项目负责人)，手里一般都会负责两三个项目，他们是项目核心的成员。

记得有一位经理在培训的时候不经意说过一句话“AIC就是小朋友的天”。这句话道出了这些大C们的作用。

再往上就是MIC(经理)和PIC(合伙人)了，每个项目各一个，负责报告的签字和复合。一般从A1到经理，需要5-7年时间，到合伙人呢，时间就不等了，大约都是在10-15年吧。

一个项目标配是4个人：A1、A2、S1和AIC。现场时间一般2周左右，视项目大小、业务复杂程度而定。这是非常标准的配备，大家各司其职，每样工作都有对应的staff来处理，非常完美。但是现实往往比较残酷，有时候MIC考虑成本的问题，就让一个AIC带着一个A1和A2就下现场了，这样每个人相应的工作就会增加，时间就会更紧张，加班也就在所难免。我听到过极端的项目配备是让一个A2带着一个intern就下现场了。这样的配备是比较吓人的。当然，到了IPO项目，团队成员就比较多了，往往十几人甚至几十人，各个级别的员工非常多。

四大立足的根本

我想，四大之所以能够成为四大，之所以能够在全球范围内赢得广泛的声誉，根本的原因是四大的审计成果的质量，质量高则胜、低则败。

而这相对高质量的审计成果是在四大内部严密的质量控制体系下产生的结果。一个项目的审计报告一般都需要经过四层复核：项目经理、项目合伙人、EQCR(项目质量控制复核)、技术部(高风险项目)。只有这几个人都点头了，审计报告终才会被签发出去，可想而知，这几个级别的人都是“老奸巨猾”啊，眼睛里揉不得沙子，被这样质量体系复核出来的审计报告质量自然相对有保障。

而小朋友们呢，每天也就是在清理别同事的Q中度过，Q与被Q，其实是一种交流，也是一种对话，在被Q的过程中成长，也在清Q的过程中反思。

我在四大学到了什么

不容否认，四大是一个财务专业集聚性非常高的地方，四大几乎可以作为财务专家的代名词。在这里，用3-5年的时间，你可以很快从一个小菜鸟变成可以独立带队做项目的小领导，这种带队能力一方面体现在你专业知识的增加上，另一方面也体现在你与客户、与上级、与同事的沟通能力上。当然，这样的能力也是通过打无数年审小怪兽和IPO大boss磨练出来的。

系统性的训练和思维是四大教给我的第二个技能。对一个刚刚毕业的大学生来说，大学的宽松和四大的严谨形成了鲜明的对比，而这种严谨也恰恰是职业生涯所必须的。当你成为一个项目现场负责人之后，你需要全面思考和安排的你的项目以及组员的工作，分清轻重缓急，根据成员的性格特点安排分工，而你自己呢，既要承担困难繁重的大合并和总结性分析工作，又要把控全局，随时支援需要你的同事，同时，你还要承担跟客户吵架、跟经理沟通的工作，，所有的底稿你也都要看一遍、Q一遍再交出去。这样的训练是很残酷的，但也是很磨人的。

保持怀疑精神和独立思考能力是四大教给我的第三个技能。作为审计人员，天生你就站在客户的对立面，几乎他们说的每一句话你都要掂量再三，反复确认，不断印证，得出结论。从来没有空口白牙，你在底稿所写的每一句话都需要证据来支持，单纯靠感觉和第六感在这里只会被骂个半死。

客户说他在外地的那个重要工程已经完工了，要全部转固，你一定就需要回答：那麻烦安排我们的人过去看一下，眼见为实耳听为虚。

客户说我们的工程都是按照完工百分比法确认的，准确无误，那你一定需要回答：来来来，你挑一个你们的项目，近两个月的完工确认单和完工百分比法计算表我来看看。

客户说我们的收入严格按照发票确认，没有一点问题。那你一定需要回答：你这句话就有问题，出去吧，帮我把门带上，回去想好了再来跟我说......

不断地学习则是四大逼出来的一种状态。首先你需要全力以赴地准备CPA考试，“忙季忙项目，闲季忙看书”，这是四大审计人员的标配。另外，接触不同的行业，接触不同的业务模式，你也需要学习了解。同时，新的准则、新的税法政策等，出来了之后，你也要第一时间研读研读，看看对接下来的年审是不是有影响，几乎每天都处在吸收知识的状态中。

四大审计的尴尬

到此为止，讲了很多四大的好，这里有好的平台和晋升路径，能够将你从一个菜鸟培养成为一个相对专业的人士，能够让你受到系统严密的训练，能够让你接触到高大上的业务，能够让你拥有多企业多项目经验，这些都是围城外面人员想要进去的原因，每年如角马过河一样，一茬又一茬，络绎不绝。

如果四大的不好我不说，会显得不客观，她的好与不好，我们都必须认识到，才能权衡和抉择。这样的不好也在讲述一个“一将功成万骨枯”的凄惨故事，也照亮着四大未来的路。

先来说说员工的状态

在审计行业竞争激烈的背景下，各个事务所都在采取低价的策略相互争夺客户，而大型国有企业的畸形轮换制度更是进一步推动了审计费用的下降。以2012年安永获得中国银行的审计业务为例：

2012年8月23日，中国银行发布董事会决议，称聘安永华明会计师事务所(Ernst&Young)为2013年度财务报表审计和内部控制审计的外部审计师，审计费用1.48亿。四大在中国资本市场内为争夺客户，竞争进入白热化。与前任审计师相较，安永此次报价降幅超过三分之一。中国银行支付前任审计师普华永道中天会计师事务所(PwC)的2011年度审计费高达2.15亿元，高居四大行之首。

这样争夺客户的手段，不能不让人担心项目的质量和独立性。同样的工作量，相同的质量要求，价格生生砍去三分之一，结果可想而知。

老板们怎么办，当然是挥刀去砍员工的费用：加班费没有，出差住客户宿舍，人少用，或者用低级别的员工，什么outing、年节福利啊，统统没有。

终的结果当然是report一定还是顺利出具，但是，过程呢，每个人都像民工一样活着：普通的staff为了在较短的时间内完成规定的审计程序，达到经理的要求，无所不用其极，底层员工的工作充斥着不规范和失真，然后还要每天加班至深夜，陪着出租车司机唠回家。

再来说说审计程序

我记得有一位经理曾经对我说过：我要的不是真实的情况，我要的是符合逻辑的情况。这很形象地反映了四大人对于完美底稿和质量的“”要求：一切公司的情况都需要符合逻辑，都需要符合审计准则质量控制要求的逻辑，如果不符合，那就强制让他符合。

比如，四大审计人员在预审的过程中都会执行内控穿行测试，而穿行测试真实反映了公司运行的细节，当你发现客户并未严格按照收入准侧确认收入的时候，怎么办呢?判定内控有严重失误吗?这样审计工作就没发往下搞了，想来想去只能让客户现改现补，于是就出现了审计人员手把手地教会计如何补充资料、该找谁补签字、哪里和哪里需要完全匹配的滑稽现象。

再举一个使用广泛、执行起来简单、 几乎每个科目都必须要求执行的抽样测试作为例子。审计准则要求审计师根据重要性水平以及科目的风险程度来确定抽样的数量，随机选取样本，同时在底稿里面记录抽样的凭证信息、原始单据的信息，包括银行单据、发票、出入库单、审批签单等等。中间有一个关键词就是随机选取样本，理论上讲，如果我们随机选取样本，抽出来的凭证可能不符合要求或者出错，这样我们需要扩大样本量来抵消由此带来的风险。

但是实际操作过程中呢，小朋友为了避免工作量的增加，一般并不是随机选取样本，而是有目的的挑选样本，挑选正确的样本，一旦发现错误的样本，根本就不会被选中，而是直接跳过重选一笔正确的，这样的结果就是，审计师底稿中所有的样本几乎全部都是合格正确、完美无缺的。

同时，如果样本量太大，小朋友无法在规定的时间内一 一翻看并记录凭证后附的原始单据，他们可能就会铤而走险，根据自己的想法随意填写信息，导致抽样结果失真，这就是所谓的“放飞机”，甚至耳闻有些牛逼的四大人还专门编写了放飞机的小程序，日期上能够避开周末和节假日，发票编号更科学合理，客商的名字更加真实......

四大审计的尴尬我也许并没有权力评论，供各位看官自问。

结语

人生就是由匀速的长跑和几次关键性的短跑构成。

过去的就让他过去吧，Gone with the wind，记忆深处那些模糊的笑脸和璀璨动人心魄，那些停留在脑海里的青春萌发向前的力量!

四大也许是人生长跑的一段，也许是那几次关键性的短跑之一，现在我们无从判定，只能继续向前!二十年后回过头来看，也许记住的都是她的好，至于她的不好，自有络绎不绝的角马来呼喊。